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人才理念
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江西生物制品研究所股份有限公司
人力资源规划管理制度
 
  第一章  总则
  第一条 为了规范和指导人力资源规划工作,为公司的生存和发展提供相宜的人力资源,特制订《江西生物制品研究所股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称本制度)。
  第二条 本制度适用于公司人力资源管理工作。
  第三条 人力资源规划:系指根据企业的发展规划,通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对岗位和职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
  第四条 人力资源规划的原则
  (一) 前瞻性:人力资源规划既要满足近期对人力资源的需求,更要满足未来企业战略目标对人力资源的需求。
  (二) 可行性:人力资源规划的制定要注意实施条件的限制,应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。
  (三) 一致性:人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同董事会的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。
  第二章  人力资源规划管理权责划分
  第五条 办公室
  (一) 按公司发展战略规划编制公司人力资源目标;
  (二) 进行人力资源现状分析以及内外部需求预测与调查;
  (三) 组织公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。
  第六条 其他部门
  (一) 进行岗位分析,并提出部门人力资源需求预测;
  (二) 参与人力资源规划方案初稿的评审。
  第七条 行政人事部门负责人
  (一) 审批公司人力资源分析报告;
  (二) 审核公司人力资源规划初稿;
  (三) 审核公司人力资源规划调整申请。
  第八条 分管副总经理
  审核公司人力资源规划,
  第九条 总经理
  审批公司人力资源规划。
  第三章  人力资源规划的编制管理
  第十条 每年12月底,办公室根据公司发展战略和下年度工作计划,明确下一年度人力资源工作目标。
  第十一条 人力资源需求和现状分析
  (一) 办公室每年12月中旬开展公司人力资源的需求调查;
  (二) 公司各部门负责配合办公室开展公司的人力资源需求调查;
  (三) 各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上,提出本部门的年度人力资源需求,填写《人员现状分析及需求预测表》,经分管副总经理审核,总经理审批,报办公室。
  (四) 办公室在公司人力资源状况分析的基础上对公司内部人力资源状况进行分析整理。
第十二条 办公室在公司人力资源需求和现状分析的基础上,分析是否需要调整公司人力资源配置。如需要调整公司人力资源配置时,由办公室组织编制公司人力资源配置调整计划,质量部、财务部协助编制公司的人力资源配置调整计划:
  (一) 涉及岗位职责变动时应修订或完善岗位说明书;
  (二) 新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等,并进行岗位分析,组织编制岗位说明书。
  第十三条 办公室根据内外部人力资源现状分析、公司人力资源配置计划,编制公司人力资源规划,其中包括全年的人力资源全年费用预算计划:
  (一) 年度人力资源目标
  (二) 人力资源现状分析
  (三) 人力资源需求分析
  (四) 人力资源供给分析
  (五) 人力资源配置调整计划
  (六) 人力资源招聘及培训计划和费用预算
  (七) 人力资源管理政策调整计划。主要包括薪酬管理制度、绩效管理制度。
  第十四条 人力资源规划由各部门负责人、公司副总经理会审,由办公室根据会审意见修改后,经分管行政人事副总经理审核,总经理审批后执行。人员招聘依据《招聘管理流程》执行,人员培训依据《培训管理流程》执行。
  第十五条 如公司战略调整,办公室负责根据公司战略调整相应调整人力资源规划。
  第十六条 每年12月份,办公室组织进行人力资源规划执行情况年度总结,经公司总经理审核后报董事会办公室,同时启动下一年度人力资源规划工作。
  第十七条 人力资源规划执行情况年度总结由行政人事分管副总经理审核后,报总经理审批。
  第四章  附则
  第十八条 本制度由办公室组织拟定,经总经理审批后执行。 
  第十九条 本制度未尽事宜,按照国家有关法律、法规和本公司章程的规定执行。
  第二十条 本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改,报总经理审批。 
  第二十一条 本制度解释权归办公室。
 
 

 
 
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员工守则
 
  1、本守则是公司规章制度的重要组成部分,是全体员工必须共同遵守的行为准则。
  2、员工守则自员工入职之日起,必须认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。
  3、员工应以“勤勉、诚信、求实、创新”的企业精神为努力方向。
  4、全体员工应努力营造“快乐工作、快乐生活、活出精彩人生”的氛围,为公司的可持续发展努力。
  5、员工享有权利 
  5.1员工享有国家法律、法规、规章和政策赋予的权利;
  5.2 有权享有员工与公司所签劳动聘用合同中规定的权利;
  5.3 获得履行职责所应有的权利和工作条件;
  5.4 领取法定工作报酬,享受法定和公司规定福利待遇;
  5.5 参加职业技能培训,获得劳动安全卫生保护;
  5.6 对公司任何领导和任何部门的经营管理工作提出建议;
  5.7 有权获得加薪、晋升、奖励的机会;
  5.8 对公司做出的处罚有权向总经理提出申诉。
  5.9非因公司规定事由不被免职、退职或处罚;
  5.10依公司有关规定辞职。
  6、员工应尽的义务
  6.1 遵守国家各项法律、法令、法规和政策;遵守公司的规章制度、管理办法,同一切违法乱纪行为做斗争;
  6.2 全面履行工作职责,保质保量完成工作任务;
  6.3 遵循公司利益第一原则,爱护企业财产,自觉维护公司信誉和形象;
  6.4 服从管理,执行领导指示,提高工作技能;接受同行监督;
  6.5 勤俭节约,自觉降低产品成本和各项费用;
  6.6 爱岗敬业,工作积极主动,为改善公司经营、管理献计献策;
  6.7 努力钻研专业技能,不断提高自身业务水平和能力,积极参加培训和考核;
  6.8保守公司秘密,不从事与公司、职位有利益冲突的活动。
  6.9遵守公司安全制度,消除事故隐患;
  7、员工行为规范
  7.1 人人保持心细、眼明、脚勤、手快的工作风格,以诚待人,与人为善,以工作为乐趣,视公司为和睦家庭;
  7.2 礼貌礼节做到:对领导致意、让行、恭敬、请示;对同仁谦让、问好、和气、虚心;对来宾热情、迎送、有礼、和蔼;
  7.3 仪容仪表做到:精神饱满、朝气蓬勃、面带微笑、乐观向上、着装整洁、美观大方、举止文雅、坐立、行姿端庄、洒脱;
  7.4 言行要有礼貌,时刻做到“请”字当头,“谢”不离口。接受别人帮助时,衷心表示谢意“谢谢”,给别人带来不便时,不忘表示歉意“对不起”;
  7.5 创造和谐的工作环境,互相学习,互相帮助,共同提高,发扬团队精神,增强公司凝聚力;
  7.6 团结友爱,同舟共济,同事之间和睦相处,虚心倾听与接受别人的意见或建议,并积极改正;
  7.7 关心同事,乐于助人,襟怀坦荡,包容他人;
  7.8 养成良好的卫生习惯,不随地吐痰,不乱丢果皮纸屑、杂物,不流动吸烟;
  7.9 按时上、下班;不无故迟到、早退、旷工;
  7.10 工作时间接听电话,应接迅速,用语文明,声调平和。代接同事办公电话,做好必要记录并及时转达,以免影响正常工作;
  7.11 在办公室或工作时间,不吃零食、不吸烟、不闲聊、喧哗、戏闹。非工作需要,不随意串岗,不说长道短、私下议论,不参与小道消息传播;
  7.12 工作时间不干私活,不玩手机,不上网进行与工作无关的活动;
  7.13 勤俭节约是中华民族的传统美德,做到节约用水、用电等;
  7.14 不利用职务之便接受外来礼品馈赠、小费和回扣,推辞不脱,交公司处理,个人不得收置;
  7.15 发现形迹可疑的不法分子,应提高警惕,立即报告有关领导和公司保安;
  7.16 未经公司许可,不得在外以公司名义活动,做不利于公司的事。