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望远能知风浪小 凌空始觉海波平 2018年工作总结暨先进表彰大会顺利召开

望远能知风浪小 凌空始觉海波平 2018年工作总结暨先进表彰大会顺利召开

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来源:
2019/01/08 15:24
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【摘要】:
2018年1月27日上午9时,全体员工齐聚一堂,在三楼培训中心隆重举行2018年度工作总结暨先进表彰大会,共同见证和分享2018。  大会首先听取了公司副总经理胡先德先生代表经营班子所作的《2018年年终工作总结》。刚刚过去的2018年,是公司发展历史上极不平凡、极富成就感的一年。报告以详实的数据,真实的事例,从长远发展规划正确定位,围绕10大项工作做了认真分析;从全年生产经营目标再创新高所开展的主要工作进行了归纳、提练。一年来,公司主动适应市场、适应发展,加大精准工作力度,科学配置组织架构,优化整合人力资源,注重把“输血”与“造血”结合起来;用业务培训来提升员工技能,把“尽责工作”与“授人以渔”结合起来;不断更新思维、更新理念,用 来带动员工思维,向减员增效要效率,向技术创新要速度,向广阔市场要效益,向产品质量要保障。报告回顾了2018年所做的工作和取得的成绩,开创了“生产经营再创新高、企业管理持续进步、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、员工面貌焕然一新”的良好局面。报告从2018年履行任务的光荣与使命,完成目标和绩效,各部室工作措施、存在的问题和建议等方面进行了分析和回顾。报告指出营销中心始终围绕“接一票拓二票”来对接“两票制”,以“提价保量”的营销策略为主线。通过深入走访市场,招聘中、高级销售管理人员,进行市场整合,组织经销商、销售经理培训等手段,提升销售人员的业务水平和服务技能,开展产品宣传和推广,重点客户走访,准确把握国内外最新行业动态,以激励政策促进销量和大单,创造了历史新高的成绩。生产部克服因上半年销售淡季、冷库存放空间不足,硫酸铵废水外运不及时等不利因素导致的生产断断续续的影响。积极应对,对照年初工作目标,主动抓住下半年公司加大环保投入,加快废液处理的有利条件,合理调整生产计划,加密生产周期,完善内部管理工作机制,制定生产管理日常监管流程、检查流程、内部违规调查处理流程,统一协调各部室生产加班,确保超额完成全年生产任务。全体员工认真开展5年一次的GMP复认证工作,实行经营班子分工负责,部室包抓、包改的机制。认证工作小组组织全体员工认真学习,深刻领会GMP质量规范的精神实质,做到天天清、周周了;逐项过关、每月检测,保证千变万变,质量中心始终不变。认证小组成员平时要求员工做到的,自己首先做到,要求员工做好的,自己做得更好,事事走在前、想在先。全体员工在认证期间兢兢业业,充分发扬连续奋战、废寝忘食、无私奉献的精神,最终取得历时三天的GMP认证现场检查无严重缺陷和主要缺陷的出色成绩,圆满完成了GMP复认证并取得新的GMP证书,咬定质量不放松的思想在广大员工中牢牢树立。形成新品研发慎密有序,自主合作齐头并进,公文精细证照管理有序,党建引领群团迸发,的良好局面。 报告提出了2019年公司发展设想,公司将紧紧围绕集团公司决策委员会和董事会的发展规划为目标,突出“一落实二加快,三条主线四个抓手”的工作思路,以提高质量和效益为中心,“落实经营班子抓质量与效益的主体责任;加快销售市场模式创新,加快新产品、新技术研发进度;牢牢把握‘提质增效、提价增收、提产增量’这条主线;以‘人才、质量、项目和效率’为抓手”。正确处理“建设与发展,产量与优质,规范与特例,督导与主动,安全与责任,改革与创新,和谐与共荣”的关系,理思路、破难题,多措并举,打造高效江生、幸福江生。  接着公司副总经理刘晓安宣读了《关于先进集体和先进个人的表彰通报》,荣获先进集体的营销中心王佑浪先生代表发表获奖感言:首先感谢关心和支持我们的集团公司领导、股份公司领导和密切配合、相互支持、共同提高的同事们。感谢在这一年里,大家的辛苦与付出,让江生股份公司取得了从未有过的优异成绩。营销中心在公司各级领导的指导下,以市场为向导,以产品为核心,以经销商为纽带,努力完善公司的市场营销体系。立足营销改革,树立了“向市场要效益、携手共进、以业绩论英雄”的新三观,着力推动市场营销模式转型,重建渠道通路,组建精干销售团队,着重内销价格调整,强化市场推广服务和管理体系建立,利用“两票制”政策为锲机,紧紧围绕“接一票拓二票”的营销策略,依照一省一策的营销思路,按照内销提价保量、外销保价增量,内外销齐头并进的举措尽全力开展销售工作,提高市场份额,进一步巩固客户关系,圆满超额完成2018年度任务目标,各项销售指标均创历史新高。全年营销中心共完成破抗总销量4772万支,比年初预算增加销量372万支同比增加108.47%,与去年同期销量增加1255万支同比增加35.71%;去年总销售收入11272万元,比年初预算收入增加2057万元同比增加122.32%,与去年同期销售收入增加4668万元同比增加70.68%。回顾这一年中同事的进步、团队的活力、市场的前进都离不开客户对我们的大力支持,离不开部门之间的支持和配合,更离不开每一次同仁的的辛勤努力,才创造出今日的辉煌。接下来由先进个人代表张新红女士发表了获奖感言:我张新红没有豪言壮语,也没有惊天动地伟业,因为我只是一名普通的员工。我的工作室仓管员,仓库的工作看似简单、轻松,但其实除了体力,更重要的是脑力,仓库的工作繁而杂,需要足够的耐心和细心,更为重要的室责任心。之前仓库在没有启用金蝶系统时,工作还算顺畅,自从增加了金蝶系统,公司要求金蝶系统要与GMP一致,这不仅增加了我们许多的工作量,更重要的是很多的操作感觉突然卡壳了,变得特繁琐。但我依旧谦虚好学,不懂地地方除了请教本部门的人,还无数次打电话咨询金蝶服务中心,那时金蝶系统程序经常出错,弄得不仅没做好金蝶工作,还把仓库的事耽搁了那么久,耽搁的事我之后都是每天一点一点加班完成的,知道现在,金蝶系统操作才基本顺畅了。下面跟大家分享几点我自己的工作心得:1.对待工作,首先就要用心;2.做事要谦虚,要有奉献精神;3.对待同事要团结友好,对待工作要勤于思考。在今后的工作中我依然会发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同仁,热爱江生,在生产、生活中处处起模范带头作用,同时不断克服自己的缺点和不足。在今后我希望同仁们都能与公司共荣辱、共患难、团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创江生辉煌。最后公司全体员工也为荣获奖的先进集体和先进个人给予了最真诚的祝贺和最热烈的掌声。  会上公司董事长兼总经理姚晓东给全体员工送去了新年的祝福。重点介绍了全体同仁在集团公司的领导及董事会的关心下,在江生经营班子的带领下,紧紧围绕集团公司下达江生各项目标任务和年初的经营目标以及10项工作锐意进取,全力以赴的工作精神,特别是产销利润再次创历史新高。明确提出这成绩的取得离不开集团公司领导的支持,更离不开在座的各位同仁日夜努力奋斗的辛勤付出,他代表公司经营班子成员向一直奋斗在生产一线的全体江生同仁表示衷心的感谢!  接着他就2018年的各项工作做了补充发言并提炼出了七喜六优,七喜:1.全年经营指标创历史新高,包括销量、销售收入以及利润;2.科技创新和知识产权工作成绩喜人;3.五年一次的GMP复认证工作,现场检查一次性通过,并提前一个月取得GMP证书;4.对原有的销售市场和模式重新调整,逐步取消大区代理销售模式,加大自营市场范围,调整代理商和代理区域,为下一步公司营销政策的调整打下了坚实的基础;5.完成税率变更工作,改革税费制,为提升利润空间务实基础;6.成立了公司技术与发展委员会,并启动公司产品质量与技术月度例会制,为新产品、新技术快速植入公司产品,并提升公司效益具有深远的意义;7.基层党建工作成绩显著,荣获市先进个人和优秀基层党组织,每年以2个预备党员的基数增长,现有党员20名。六优:1.公司抗风险能力任然巨大,公司产品单一,一旦出现危机,对江生是毁灭性的,故需尽快加强科研投入,增加公司新产品线;2.虽然2018年销售比较理想,但有一部分原因是兰州所没有签订经销商,这为公司拓展市场和运作提价带来了锲机,但随着主要竞争对手兰州所将重新启动生产销售“破免”将进入基药,将对破伤风抗毒素总容量产生冲击;3.设备设施管理、维护及故障处理的专业人才任然欠缺;4.效价检测因素,为公司产品抽检带来经营风险;5.研发人员专业技术水平不强;6.因薪酬体系、人才递队建设机制不健全,目前缺乏懂管理、有技术的全能型新生骨干力量。针对存在的问题及对2019年工作做出新的布置和安排;1.2019年经营目标:销售收入突破2亿元,利润突破0.8亿元;2.2019年十二项目管理工作:A线进行西林瓶分包装生产线技术改造、工艺变更注册申报、硫酸铵废水处理工程改造、P2实验室、厂区围墙的建设、全员全面质量管理、高台标准化建设问题、数字化和信息化管理、专业技术人员的职称评定问题、超声波洗瓶机、接待餐厅的改造、股份公司人力资源建设问题。2019年公司将紧紧围绕集团公司决策委员会和公司董事会的发展规划为目标,突出“一落实二加快,三条主线四个抓手”的工作思路,以提高质量效益为中心,并正确处理“建设与发展,产量与优质,规范与特例,督导与主动,安全与责任,改革与创新,和谐与共荣”的关系,理思路、破难题、多措并举,勇往直前,以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌,崭新的工作作风,为全面推进股份制公司向资本市场迈进的目标而努力奋斗。最后,值此新春佳节来临之际,姚总经理对全体员工送上了新春祝福和美好祝愿。    会议最后公司董事长刘育瑞先生在听取了大会发言后也做了重要讲话。他首先对公司2018年的工作及所做的业绩给予了充分的肯定;并对2018年的江生工作做出来自己的两点感想:1.营造创建了一个很好的市场氛围;2.营造了一个好的创新科技与质量的氛围;在新的一年希望全体人员紧跟集团公司的管理步伐,把抓生产经营及质量管理作为全公司的重中之重,在经营策略上注重“内销保量提价,外销保价提量”,全力以赴,勇于创新,不断进取,以优质高效的服务,以高度的主人翁精神,全面推进各项工作再上新台阶,再创新辉煌!

 

  2018年1月27日上午9时,全体员工齐聚一堂,在三楼培训中心隆重举行2018年度工作总结暨先进表彰大会,共同见证和分享2018。
  大会首先听取了公司副总经理胡先德先生代表经营班子所作的《2018年年终工作总结》。刚刚过去的2018年,是公司发展历史上极不平凡、极富成就感的一年。报告以详实的数据,真实的事例,从长远发展规划正确定位,围绕10大项工作做了认真分析;从全年生产经营目标再创新高所开展的主要工作进行了归纳、提练。一年来,公司主动适应市场、适应发展,加大精准工作力度,科学配置组织架构,优化整合人力资源,注重把“输血”与“造血”结合起来;用业务培训来提升员工技能,把“尽责工作”与“授人以渔”结合起来;不断更新思维、更新理念,用 来带动员工思维,向减员增效要效率,向技术创新要速度,向广阔市场要效益,向产品质量要保障。报告回顾了2018年所做的工作和取得的成绩,开创了“生产经营再创新高、企业管理持续进步、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、员工面貌焕然一新”的良好局面。报告从2018年履行任务的光荣与使命,完成目标和绩效,各部室工作措施、存在的问题和建议等方面进行了分析和回顾。报告指出营销中心始终围绕市场主线。通过深入走访市场,招聘中、高级销售管理人员,进行市场整合,组织经销商、销售经理培训等手段,提升销售人员的业务水平和服务技能,开展产品宣传和推广,重点客户走访,准确把握国内外最新行业动态,以激励政策促进销量和大单,创造了历史新高的成绩。生产部克服因上半年销售淡季、冷库存放空间不足等不利因素导致的生产断断续续的影响。积极应对,对照年初工作目标,主动抓住下半年公司加大环保投入的有利条件,合理调整生产计划,加密生产周期,完善内部管理工作机制,制定生产管理日常监管流程、检查流程、内部违规调查处理流程,统一协调各部室生产加班,确保超额完成全年生产任务。全体员工认真开展5年一次的GMP复认证工作,实行经营班子分工负责,部室包抓、包改的机制。认证工作小组组织全体员工认真学习,深刻领会GMP质量规范的精神实质,做到天天清、周周了;逐项过关、每月检测,保证千变万变,质量中心始终不变。认证小组成员平时要求员工做到的,自己首先做到,要求员工做好的,自己做得更好,事事走在前、想在先。全体员工在认证期间兢兢业业,充分发扬连续奋战、废寝忘食、无私奉献的精神,圆满完成了GMP复认证并取得新的GMP证书,咬定质量不放松的思想在广大员工中牢牢树立。形成新品研发慎密有序,自主合作齐头并进,公文精细证照管理有序,党建引领群团迸发,的良好局面。

  报告提出了2019年公司发展设想,公司将紧紧围绕集团公司决策委员会和董事会的发展规划为目标,突出“一落实二加快,三条主线四个抓手”的工作思路,以提高质量和效益为中心,“落实经营班子抓质量与效益的主体责任;加快销售市场模式创新,加快新产品、新技术研发进度;牢牢把握‘提质增效、提价增收、提产增量’这条主线;以‘人才、质量、项目和效率’为抓手”。正确处理“建设与发展,产量与优质,规范与特例,督导与主动,安全与责任,改革与创新,和谐与共荣”的关系,理思路、破难题,多措并举,打造高效江生、幸福江生。

  接着公司副总经理刘晓安宣读了《关于先进集体和先进个人的表彰通报》,荣获先进集体的营销中心代表发表获奖感言:他首先感谢关心和支持我们的集团公司的领导、股份公司领导和密切配合、相互支持、共同提高的同事们。感谢在这一年里,大家的辛苦与付出,让江生股份公司取得了从未有过的优异成绩。营销中心在公司各级领导的指导下,以市场为向导,以产品为核心,以经销商为纽带,努力完善公司的市场营销体系。立足营销改革,树立了“向市场要效益、携手共进、以业绩论英雄”的新三观,着力推动市场营销模式转型,重建渠道通路,组建精干销售团队,着重内销价格调整,强化市场推广服务和管理体系建立,依照一省一策的营销思路,内外销齐头并进的举措,尽全力开展销售工作,各项销售指标均创历史新高。回顾这一年中同事的进步、团队的活力、市场的前进都离不开客户对我们的大力支持,离不开部门之间的支持和配合,更离不开每一次同仁的的辛勤努力,才创造出今日的辉煌。接下来由先进个人代表发表了获奖感言:我没有豪言壮语,也没有惊天动地伟业,因为我只是一名普通的员工。我的工作是仓管员,仓库的工作看似简单、轻松,但其实除了体力,更重要的是脑力,仓库的工作繁而杂,需要足够的耐心和细心,更为重要的室责任心。之前仓库在没有启用金蝶系统时,工作还算顺畅,自从增加了软件系统,公司要求软件系统要与GMP一致,这不仅增加了我们许多的工作量,更重要的是很多的操作感觉突然卡壳了,变得特繁琐。但我依旧谦虚好学,不懂地地方除了请教本部门的人,还无数次打电话咨询软件服务中心,那时软件系统程序因刚开始试用会经常出错,弄得不仅没做好软件工作,还把仓库的事耽搁了那么久,耽搁的事我之后都是每天一点一点加班完成的,知道现在,软件系统操作才基本顺畅了。下面跟大家分享几点我自己的工作心得:1.对待工作,首先就要用心;2.做事要谦虚,要有奉献精神;3.对待同事要团结友好,对待工作要勤于思考。在今后的工作中我依然会发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同仁,热爱江生,在生产、生活中处处起模范带头作用,同时不断克服自己的缺点和不足。在今后我希望同仁们都能与公司共荣辱、共患难、团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创江生辉煌。最后公司全体员工也为荣获奖的先进集体和先进个人给予了最真诚的祝贺和最热烈的掌声。

  会上公司总经理给全体员工送去了新年的祝福。重点介绍了全体同仁在集团公司的领导及董事会的关心下,在江生经营班子的带领下,紧紧围绕集团公司下达江生各项目标任务和年初的经营目标以及10项工作锐意进取,全力以赴的工作精神,特别是产销利润再次创历史新高。明确提出这成绩的取得离不开集团公司领导的支持,更离不开在座的各位同仁日夜努力奋斗的辛勤付出,他代表公司经营班子成员向一直奋斗在生产一线的全体江生同仁表示衷心的感谢!
  接着他就2018年的各项工作做了补充发言并提炼出了七喜六忧,七喜:1.全年经营指标创历史新高;2.科技创新和知识产权工作成绩喜人;3.五年一次的GMP复认证工作,现场检查一次性通过,并提前一个月取得GMP证书;4.对原有的销售市场和模式重新调整,加大自营市场范围,调整代理商和代理区域,为下一步公司营销政策的调整打下了坚实的基础;5.完成税率变更工作;6.成立了公司技术与发展委员会,并启动公司产品质量与技术月度例会制,为新产品、新技术快速植入公司产品,并提升公司效益具有深远的意义;7.基层党建工作成绩显著,荣获市先进个人和优秀基层党组织。六忧:1.公司抗风险能力任然巨大,公司产品单一,需尽快加强科研投入,增加公司新产品线;2.虽然2018年销售比较理想,但主要竞争对手仍将会产生冲击;3.设备设施管理、维护及故障处理的专业人才任然欠缺;4.效价检测风险依然存在;5.研发人员专业技术水平不强;6.因薪酬体系、人才递队建设机制不健全,目前缺乏懂管理、有技术的全能型新生骨干力量。他对2019年工作作了新的布置和安排;一是明确了2019年经营目标;二是布置了2019年十二项目管理工作。2019年公司将紧紧围绕集团公司决策委员会和公司董事会的发展规划为目标,突出“一落实二加快,三条主线四个抓手”的工作思路,以提高质量效益为中心,并正确处理“建设与发展,产量与优质,规范与特例,督导与主动,安全与责任,改革与创新,和谐与共荣”的关系,理思路、破难题、多措并举,勇往直前,以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌,崭新的工作作风,为全面推进股份制公司向资本市场迈进的目标而努力奋斗。最后,值此新春佳节来临之际,姚总经理对全体员工送上了新春祝福和美好祝愿。

 

 

  会议最后公司董事长刘育瑞先生在听取了大会发言后也做了重要讲话。他首先对公司2018年的工作及所做的业绩给予了充分的肯定;并对2018年的江生工作做出来自己的两点感想:1.营造创建了一个很好的市场氛围;2.营造了一个好的创新科技与质量的氛围;在新的一年希望全体人员紧跟集团公司的管理步伐,把抓生产经营及质量管理作为全公司的重中之重,在经营策略上注重“内销保量提价,外销保价提量”,全力以赴,勇于创新,不断进取,以优质高效的服务,以高度的主人翁精神,全面推进各项工作再上新台阶,再创新辉煌!